HYPOTHÈSES · VALIDATION
Matrice des hypothèses
Centralisez ce que votre projet suppose encore et faites remonter en priorité les hypothèses qui pourraient réellement changer une décision.
À préparer : Suppositions importantes et preuves disponibles. PDF obtenu : Priorités, preuves et prochains tests.
Comment ça marche
FIL ROUGE
Traiter d’abord ce qui est à la fois important et incertain.
- 01
Formulez une hypothèse qui peut être vraie ou fausse.
- 02
Évaluez son importance et votre niveau d’incertitude.
- 03
Associez-lui un test et mettez à jour son statut avec les faits.
Éléments qui influencent une décision du projet.
À tester ou en cours de vérification.
Appuyées par suffisamment d’éléments pour avancer, sans devenir des vérités définitives.
Priorité = importance × incertitude, de 1 à 9 : un ordre de test, pas une probabilité de réussite. Preuve déclarée : opinion ; observée : comportement constaté ; mesurée : résultat chiffré avec source et date.
Priorité = importance × incertitude, de 1 à 9 : un ordre de test, pas une probabilité de réussite. Preuve déclarée : opinion ; observée : comportement constaté ; mesurée : résultat chiffré avec source et date.
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